Hinter jeder Erfolgsgeschichte steckt harte Arbeit \u2013 und die von Noemi K\u00e4slin ist keine Ausnahme. Mit Mut, Weitsicht und einer klaren Vision hat sie den Bereich Life Sciences bei Flexsis aufgebaut und damit eine L\u00fccke im stark regulierten Markt gef\u00fcllt. Ihre Erfolgsreise und k\u00fcrzliche Ernennung zur Business Director Life Sciences von Flexsis und albedis ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie Spezialisierung den Unterschied macht. <\/p>\n\n\n\n
Noemi, herzlichen Gl\u00fcckwunsch zu deiner Bef\u00f6rderung zur Business Director Life Sciences! Kannst du uns etwas \u00fcber deinen beruflichen Werdegang erz\u00e4hlen und wie du in die Personalbranche eingestiegen bist?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Vielen Dank! Meine berufliche Reise begann in Basel, wo ich geboren und aufgewachsen bin. Meine Laufbahn im Bereich Human Resources startete in der Arbeitsintegration, speziell im ersten Arbeitsmarkt. Es war eine sehr bereichernde Erfahrung, Menschen bei der beruflichen Eingliederung zu unterst\u00fctzen und zu sehen, wie sie ihren Platz im Arbeitsmarkt finden. Im Jahr 2010 wechselte ich in die Personalberatung und spezialisierte mich zun\u00e4chst auf den kaufm\u00e4nnischen Feststellenbereich. Sp\u00e4ter \u00fcbernahm ich auch die Verantwortung f\u00fcr tempor\u00e4re Anstellungen und wurde Filialleiterin. Nach f\u00fcnf Jahren entschied ich mich, neue Herausforderungen anzunehmen, und \u00fcbernahm in einem anderen Personalberatungsunternehmen F\u00fchrungsaufgaben f\u00fcr die Bereiche kaufm\u00e4nnische Berufe, IT und Life Sciences. Dort war ich unter anderem auch f\u00fcr die Leitung von zwei Tochterunternehmen verantwortlich, die zusammen ein Team von etwa zehn Personen umfassten. <\/p>\n\n\n\n 2020 kam ich zur Flexsis mit der klaren Vision, den Bereich Life Sciences aufzubauen. Was mich besonders faszinierte, war die M\u00f6glichkeit, etwas Neues zu schaffen und den Fokus auf ein Segment zu legen, das von Innovation und globaler Bedeutung gepr\u00e4gt ist. <\/p>\n\n\n\n Was waren die gr\u00f6ssten Herausforderungen beim Aufbau des Fachbereichs Life Sciences?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Als ich 2020 bei Flexsis begann, existierte der Bereich Life Sciences nur in sehr begrenztem Umfang, und der Fokus lag \u00fcberwiegend auf dem Blue-Collar-Segment. Durch den Gewinn einer Ausschreibung bei einem f\u00fchrenden Schweizer Unternehmen erhielt ich die M\u00f6glichkeit, den Bereich weiterzuentwickeln. Es war ein herausfordernder, aber auch \u00e4usserst spannender Weg: Ich startete als One-Woman-Show und konnte nach und nach ein hochspezialisiertes Team aufbauen. <\/p>\n\n\n\n Eine grosse Herausforderung war, uns als Nischenanbieter in einem stark regulierten Markt zu etablieren. Unser Ansatz war von Anfang an, nicht den gesamten Markt abzudecken, sondern massgeschneiderte L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Kunden anzubieten. Unsere Kunden sch\u00e4tzen besonders unsere hohe Qualit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit, und das hat uns geholfen, uns nachhaltig zu positionieren. <\/p>\n\n\n\n Was bedeutet es, ein Nischenanbieter in der Life Sciences-Branche zu sein, und welche Vorteile bringt das mit sich?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Ein Nischenanbieter zu sein, bedeutet, dass wir uns gezielt auf bestimmte Segmente und Kundenbed\u00fcrfnisse fokussieren, anstatt den gesamten Markt abzudecken. Das erlaubt uns, massgeschneiderte L\u00f6sungen anzubieten und uns durch Qualit\u00e4t und Expertise abzuheben. In der Life Sciences-Branche ist dies entscheidend, da die Anforderungen \u2013 sowohl seitens der Kunden als auch der Kandidaten \u2013 besonders hoch sind. <\/p>\n\n\n\n Unsere St\u00e4rke liegt in der individuellen Betreuung und in unserer F\u00e4higkeit, die richtigen Talente mit den richtigen Unternehmen zu verbinden. Wir haben in den letzten Jahren intern im Unternehmen f\u00fcr diesen Fachbereich neue Rekorde aufgestellt, sowohl in der Qualit\u00e4t unserer Dienstleistungen als auch im Aufbau langfristiger Partnerschaften mit f\u00fchrenden Unternehmen der Branche. <\/p>\n\n\n\n Vor Kurzem wurde die strategische Entscheidung getroffen, den Standort Z\u00fcrich auf Life Sciences zu spezialisieren. Damit hast du die Verantwortung f\u00fcr diese Filiale zus\u00e4tzlich \u00fcbernommen. Was steckt hinter dieser Neuausrichtung?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Die Entscheidung, den Flexsis-Standort in Z\u00fcrich auf Life Sciences auszurichten, basiert auf der Vision, unsere Expertise in diesem Bereich kontinuierlich auszubauen. Der Standort Z\u00fcrich war zuvor stark auf IT-Berufe ausgelegt, hatte jedoch bereits einen Anteil an Life Sciences-Profilen. Die vollst\u00e4ndige Neuausrichtung bietet uns die M\u00f6glichkeit, Synergien zwischen Basel und Z\u00fcrich zu schaffen und noch enger mit der an derselben Adresse auffindbaren albedis-Filiale in Z\u00fcrich zusammenzuarbeiten. <\/p>\n\n\n\n Diese N\u00e4he zwischen Flexsis und albedis in Z\u00fcrich erleichtert nicht nur den Austausch zwischen den Teams, sondern beschleunigt auch den Aufbau von Life Sciences, nicht nur \u00fcber zwei Unternehmen hinweg, sondern vor allem auf nationaler Ebene. Unsere Mission ist es, sowohl auf Contracting-Basis als auch bei Festanstellungen und Mandatsl\u00f6sungen ein verl\u00e4sslicher Partner f\u00fcr unsere Kunden zu sein und neue, innovative L\u00f6sungen unseren bestehenden und neuen Life Sciences-Kunden zu bieten. <\/p>\n\n\n\n Wie gestalten sich die Prozesse in der Rekrutierung und Personalberatung im stark regulierten Life Sciences-Sektor?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Die Rekrutierung in der Life Sciences-Branche ist anspruchsvoll und erfordert ein hohes Mass an Professionalit\u00e4t und Pr\u00e4zision. Unsere Kunden verlangen von uns Zertifizierungen und regelm\u00e4ssige Audits, um sicherzustellen, dass wir die h\u00f6chsten Qualit\u00e4tsstandards einhalten. <\/p>\n\n\n\n Auf Kandidatenseite beinhaltet dies umfangreiche Background-Checks, die Einholung von Referenzen sowie die \u00dcberpr\u00fcfung von Straf- und Betreibungsregisterausz\u00fcgen. Zudem ist die Identifikation der Fachspezialisten oft sehr komplex. Je h\u00f6her das Profil, desto anspruchsvoller sind die Anforderungen, sowohl in der Rekrutierung als auch in der Betreuung. <\/p>\n\n\n\n Bei unseren Kunden \u2013 insbesondere Grossunternehmen \u2013 sind die Prozesse oft formalisiert und stark reguliert, da viele Entscheidungen \u00fcber die Procurement-Abteilungen laufen. Die klassische Beziehungsarbeit, wie sie bei kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen m\u00f6glich ist, ist hier weniger relevant. Stattdessen z\u00e4hlen Qualit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit und die Einhaltung aller Compliance-Vorgaben. <\/p>\n\n\n\n Wie wichtig sind Themen in Compliance-Vorgaben wie Corporate Social Responsibility, Diversity, Inclusion und Nachhaltigkeit f\u00fcr deine Arbeit?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Diese Themen sind heutzutage unerl\u00e4sslich, insbesondere in einer Branche wie Life Sciences, die global und zukunftsorientiert agiert. Viele unserer Kunden legen grossen Wert darauf, dass wir als Partner nicht nur h\u00f6chste Qualit\u00e4t liefern, sondern auch unsere soziale Verantwortung wahrnehmen. <\/p>\n\n\n\n Das bedeutet f\u00fcr uns, dass wir Diversity und Inclusion aktiv f\u00f6rdern, sowohl in unseren internen Teams als auch bei der Vermittlung von Talenten. Wir achten darauf, eine diverse Talentpipeline aufzubauen und Kandidaten aus unterschiedlichsten Hintergr\u00fcnden zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n Nachhaltigkeit ist ebenfalls ein zentraler Aspekt. Unternehmen m\u00f6chten wissen, wie wir als Personalberatung nachhaltige Praktiken umsetzen, sei es bei unseren internen Prozessen oder durch die Beratung unserer Kunden. Diese Anforderungen fliessen direkt in unsere t\u00e4gliche Arbeit ein und sind ein wichtiger Bestandteil unseres langfristigen Erfolgs. <\/p>\n\n\n\n